Notre objectif est de  proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise.

Concrètement, notre métier se décline sous deux formes de prestations :

Les études “amont” : refonte d’organigrammes, construction de business plans, études d’opportunités d’externalisation / de ré-internalisation, reengineering des process, révision des reportings, prévisions de trésorerie, choix de solutions informatiques, etc …

La direction de projet déléguée qui pilote la mise en oeuvre opérationnelle de la nouvelle organisation, de la fusion, du nouveau schéma de gestion, de la mise en place du nouvel outil informatique etc…